主なポイント:
- DJIは中国で「Osmo Pocket 4P」を3,799元(525ドル)で発売。デュアルカメラシステムと4K/240fps動画撮影に対応。
- DJIとInsta360は、Luna Ultraの外観がOsmo Pocketのデザインに類似しているとして特許訴訟を応酬中。
- AI需要によるチップフレーションが部品コストを押し上げ、vivoやOPPOなどの新規参入企業の利益率を圧迫している。
主なポイント:

DJIがPocketシリーズで切り開いたハンドヘルドジンバルカメラ市場に、今やスマートフォン大手が参入し、特許戦争も勃発している。チップフレーションが参入コストを押し上げる中での動きだ。
DJIは月曜日、中国で「Osmo Pocket 4P」を3,799元(525ドル)で発売した。1インチのメインセンサーに3倍光学望遠レンズを組み合わせたモデルで、ジンバルカメラ市場が特許訴訟と新規参入で沸騰する中での投入となる。Pocket 4Pはスローモーション用に最大240fpsの4K動画撮影に対応し、10-bit D-Log2カラーグレーディングをサポート。0%から80%までの充電を18分で完了する。Pocketシリーズ初のデュアルカメラシステムは、20mm相当の広角レンズと、f/1.8の60mm相当の望遠レンズで構成される。本体重量は230グラム、103GBの内蔵ストレージを搭載し、microSD経由で最大1TBまで拡張可能だ。
「Osmo Pocket 4Pは6月15日に正式発売されます」とDJI中国のカスタマーサービス担当者は確認し、価格は3,799元からだと付け加えた。
今回の発売は、DJIとInsta360が米連邦裁判所で特許訴訟を繰り広げている最中に行われた。DJIは、Insta360のLuna UltraがOsmo Pocketのボディ、ジンバルアセンブリ、被写体追跡技術をカバーする意匠特許および実用特許を侵害していると主張。Insta360は6月11日に反訴し、DJIが手ぶれ補正アルゴリズムとパノラマ動画に関する自社の5件の特許を侵害したと主張している。
カテゴリーを創設者以上に成長させた市場
この法的紛争は、ポケットジンバルカテゴリーがどれほど価値ある市場になったかを如実に示している。サプライチェーン筋によると、DJIのOsmo Pocket 3は2024年だけで500万台以上を販売し、約2,000億元(276億ドル)の収益を生み出した。この成功は、スマートフォンと専用カメラの中間に位置するデバイス——スマホより安定し、ミラーレスより軽量——に十分な市場が存在することを証明した。
今や競合が殺到している。Insta360は6月10日、ライカレンズと着脱式有機ELスクリーンを搭載したデュアルカメラジンバル「Luna Ultra」を3,999元で発売。vivoは2025年後半にブログカメラの開発を開始し、約100人体制のチームを編成してDJIのPocketシリーズを直接ターゲットにした製品を開発中だ。OPPOは「Fuyao」というコードネームのジンバルカメラプロジェクトを立ち上げており、Honorはジンバルカメラをスマートフォン本体に直接統合した「Robot Phone」を開発中。Canonは2026年5月に自動折りたたみ式ジンバルカメラの特許を公開し、同カテゴリーへの関心を示している。
チップフレーションが参入コストを押し上げる
タイミングは極めて厳しい。モルガン・スタンレーがAI需要によるストレージチップの価格高騰を指す用語であるチップフレーションの波が、主要部品のコストを押し上げている。SamsungとSK Hynixは、AIデータセンター向けのHBM(広帯域メモリ)とDDR5の生産に生産能力をシフトしており、民生機器が使用するDRAMとNANDフラッシュの供給を逼迫させている。アクションカメラの先駆者であるGoProも、同じコスト圧力により売却の瀬戸際に追い込まれている。
新規参入者にとって、計算は容赦ない。Pocket 4PとLuna Ultraはともに3,700〜4,000元台——ミッドレンジスマートフォン1台分の価格だ。部品コストが上昇する中、初代製品は研究開発費を回収するのに苦戦する可能性がある。vivoやOPPOのようなスマートフォンメーカーは、規模の大きさからサプライチェーンでの交渉力は強いが、ジンバルカメラはあくまでサイドプロジェクトであり、中核事業ではない。対照的に、DJIとInsta360には代替事業がなく、このカテゴリーが主要な成長エンジンである。
生き残るのは誰か
ジンバルカメラ市場はスマートフォンに比べればまだ小規模だが、その成長曲線は急勾配だ。DJI Pocket 3は、当初の生産予測30万台から、2025年10月までに累計販売台数1,000万台に達し、33倍に修正された。このカテゴリーが成長を続けるならば、勝者はコスト圧力に耐え、規模によって利益率を取り戻せるまでの期間を生き延びた企業となるだろう。敗者は、第2世代に到達することすらないかもしれない。
本記事は情報提供のみを目的としており、投資助言を構成するものではない。