シャープリンク幹部、生産的なETH財務を推進
2026年2月12日に開催されたConsensus Hong Kong 2026会議で、SharpLink Gaming（SBET）の会長ジョー・ルービン氏とCEOのジョセフ・シャローム氏は、企業がデジタル資産戦略を進化させるべきであるという見解を述べました。彼らは、イーサ（ETH）を受動的な投資ではなく、生産的な金融インフラとして扱うデジタル資産財務（DAT）の採用を提唱しました。この動きは、SharpLinkを含むデジタル資産財務企業の株価が2025年の高値から急落した後に行われたもので、幹部らは短期的な価格変動よりも長期的な有用性に焦点を当てるようになりました。
ジョセフ・シャロームCEOは、最近の価格の弱さにもかかわらず、イーサリアムの根底にあるファンダメンタルズはこれまで以上に強固であると強調しました。彼はこの売りを、イーサのような流動資産が最初に売却される典型的なマクロ的なリスク回避イベントとして捉えました。彼は機関投資家のコミットメントが将来の主要な指標であると指摘しました。
ダボス会議でのラリー・フィンク氏の言葉を聞いてください。ブラックロックの14兆ドルの資産がトークン化され、そのうち65%以上が現在イーサリアム上で進行していると彼は言っています。
— ジョセフ・シャローム、SharpLink Gaming CEO
3%のステーキング利回りが価格を超えた戦略を定義
SharpLinkの主張の中心は、ステーキングを通じてイーサがリターンを生み出す能力です。ConsensysのCEOでもあるジョー・ルービン氏は、この機能を、生産的な資産を求める企業財務にとって重要な差別化要因として強調しました。ルービン氏は、「イーサははるかに優れた資産となるでしょう…なぜなら、それは生産的な資産だからです。利回りをもたらします。リスクフリーレートを持っています」と述べ、約3%のステーキングリターンに言及しました。
この戦略は永続的な資本を積極的に活用するものであり、シャローム氏はこれを、日々の流動性を提供しなければならないETFのような受動的な投資手段と対比させました。SharpLinkは、自社のイーサ保有量のほぼすべてをステーキングすることで、このモデルを実践しています。同社は、シャローム氏が「優れた機関DeFi」と呼ぶものに参加することを目指しており、高倍率のベンチャー型リターンを追求するのではなく、長期的にロックされた資本を利用してリスク調整後の利回りを確保することを目指しています。彼は、これが最終的に機関投資家向け資本の基準を向上させることで、DeFiエコシステムの成熟を助けるだろうと主張しました。
