이더리움 재단, 연간 2000만 달러 격차 해소 위해 Argot Collective와 5년 계약 체결

이더리움 재단(Ethereum Foundation)이 6월 30일 Argot Collective와 5년 계약을 체결하며, 코어 프로토콜 개발에 필요한 연간 2000만 달러의 자금 부족분을 장기 지원으로 메우기로 했다.

이더리움 재단은 성명을 통해 "이번 계약은 구조화된 자금 지원을 통해 핵심 이더리움 도구의 지속적인 개발을 보장하고, 생태계 안정성과 혁신을 촉진한다"고 밝혔다.

이번 계약은 EF가 '축소 전략(subtraction strategy)'을 추진하는 가운데 체결됐다. 재단은 연간 재고 지출을 전체 보유 자산의 약 15%에서 2030년까지 5% 수준으로 줄이는 것을 목표로 하고 있다. 재단은 이미 인력의 약 20%를 감축했으며, 6개월 만에 10명의 고위 인사가 이탈했다. 여기에는 4개월 만에 두 번째 공동 디렉터 사임도 포함된다. 전 EF 생태계 개발 리드이자 Protocol Guild 공동 조직자였던 트렌트 반 엡스(Trent Van Epps)는 6월 26일 코인데스크(CoinDesk) 인터뷰에서 이더리움의 코어 개발에 연간 약 3000만 달러가 필요하며, Protocol Guild가 4년간 약 4000만 달러(연간 약 1000만 달러)를 분배해 왔기 때문에 구조적으로 2000만 달러의 부족분이 발생한다고 경고했다.

Argot Collective에 대한 5년 약정은 2026년 4월 만료된 클라이언트 인센티브 프로그램(CIP) 이후 EF의 첫 번째 주요 기관 자금 조달 메커니즘이다. CIP는 실행 및 합의 클라이언트 팀에 베스팅 연계 ETH 보상을 제공했다. 이제 관건은 이번 계약이 DeFi 프로토콜과 레이어 2 네트워크에서 나오는 다극화된 자금 흐름과 결합되어, 반 엡스가 3~9개월 내에 현실화될 수 있다고 경고한 개발자 이탈 사이클을 막을 수 있느냐는 것이다.

Argot Collective 계약은 2031년까지 핵심 이더리움 인프라 도구에 대한 자금을 고정시켜, 4월에 만료된 CIP 모델에 대한 구조화된 대안을 제공한다. CIP는 4년간 EF가 자금을 지원한 계획으로, Geth, Erigon, Lighthouse 유지 관리자를 포함한 클라이언트 팀이 메인넷 안정성에 따라 베스팅 조건이 걸린 ETH 보상을 받는 방식이었다.

반 엡스는 핵심 장애물을 무임승차 문제(Free Rider Problem)로 지적했다. DeFi 프로토콜, 스테이블코인 발행사, 레이어 2 네트워크는 이더리움의 공유 인프라에서 상당한 경제적 가치를 창출하지만, 인프라 유지 관리에 기여하도록 강제하는 메커니즘이 없다는 것이다. 주요 Protocol Guild 기여자로는 Lido, Uniswap, ENS 등이 포함된다.

자금 조달의 어려움에도 불구하고 반 엡스는 이더리움의 경쟁력을 견고하다고 평가했다. 탈중앙화 금융(DeFi), 스테이블코인 결제 규모, EVM 채택에서의 리더십은 여전히 복제하기 어려운 네트워크 효과라는 설명이다. 연간 3000만 달러는 이더리움의 약 2000억 달러 시가총액과 수조 달러 규모의 연간 스테이블코인 결제액에 비하면 미미한 수준이라고 그는 말했다.

반 엡스는 향후 10년간 EF가 연구 및 조정 역할로 축소되고, 상업화, 인프라 자금 조달, 생태계 성장을 담당하는 여러 독립 기관들이 함께 운영되는 거버넌스 구조를 구상하고 있다. 이는 비탈릭 부테린(Vitalik Buterin)도 "EF는 영원한 관리자로 설계되지 않았다"며 유사하게 설명한 비전이다.

이러한 전환이 성공적으로 진행 중인지 확인할 수 있는 다음 가시적 지표는 거버넌스 발표가 아니라 클라이언트 팀 명단이다. 즉, 이더리움의 실행 레이어를 구축하고 유지 관리하는 개발자들이 12개월 후에도 여전히 그 역할을 수행하고 있는지 여부가 핵심이다.

본 기사는 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 투자 조언을 구성하지 않습니다.