Key Takeaways
- 前瑞銀 (UBS) 團隊管理著 3.3 億美元的客戶資產,現已在 Linsco by LPL Financial 平台上成立了 Paxara Wealth Partners。
- 此次轉型反映了行業內顧問尋求更高獨立性和先進技術平台,以脫離傳統大型券商的廣泛趨勢。
- LPL Financial 為超過 3.2 萬名顧問提供支持,管理資產達 2.3 萬億美元,通過吸引資深團隊繼續保持增長。
Key Takeaways

LPL Financial 已從瑞銀 (UBS) 招聘了一個管理約 3.3 億美元客戶資產的顧問團隊,此舉通過在佛羅里達州成立 Paxara Wealth Partners,進一步擴展了其獨立諮詢模式。5 月 7 日的這一公告延續了 LPL 穩定的顧問收購步伐,強化了其通過吸引競爭對手大型券商的資深人才來擴大資產規模的戰略。
新公司副總裁兼財務顧問 Doug Rathbun 表示:「我們轉向 LPL 是出於對更好技術、更高獨立性以及更全面、客觀地為客戶提供服務的自由的渴望。LPL 讓我們能夠提升客戶體驗,進行更有效的協作,並在借貸等領域為客戶爭取利益,而不受單一供應商的限制。」
這家總部位於溫特黑文的新業務由 Conley Thornhill 領導,他曾連續五年(截至 2025 年)被《福布斯》評為「全美最佳州內財富顧問」。該團隊還包括顧問 Nikki Rathbun 和 Joseph Kolad,主要服務於企業主、醫生和高管。在加入 LPL 的雇員顧問平台時,該團隊報告的諮詢、經紀和退休計劃資產總計為 3.3 億美元。
此次招聘凸顯了財富管理機構之間持續的人才爭奪戰。對於離開像瑞銀這樣規模更大、限制更多的傳統券商環境的顧問來說,LPL 平台(支持約 2.3 萬億美元的總資產)的規模和技術具有核心吸引力。這一趨勢是 LPL 的主要增長動力,直接提升了其資產基礎和相對於競爭對手的市場地位。
Paxara 團隊帶來了一系列對財富管理行業至關重要的資歷。
LPL 成功招募 Paxara 團隊是財富管理行業一個持續趨勢的典型案例:即從大型傳統券商(如瑞銀或摩根士丹利等綜合性銀行)轉向獨立或准獨立平台。顧問做出這種轉變通常是為了尋求更大的靈活性、更好的技術,以及在沒有銷售自有基金壓力的情況下提供更廣泛產品的能力。
對於 LPL Financial 而言,每一個新團隊不僅代表著管理資產(投資者關注的關鍵指標)的增加,也是對其平台和業務模式的認可。該公司的股票表現與其持續吸引和留住高產顧問的能力緊密相關。這些源源不斷的加入團隊為 LPL 提供了持續的增長源泉,並鞏固了其作為具有獨立意識的財務顧問首選目的地的競爭地位。
本文僅供參考,不構成投資建議。