Key Takeaways:
Meta đã điều động khoảng 7.000 nhân viên sang các đơn vị trí tuệ nhân tạo mới, một đợt tái cấu trúc nội bộ đáng kể nhằm thu hẹp khoảng cách hiệu suất với các đối thủ như OpenAI và Google. Động thái này, được gọi nội bộ là "triệu tập" (the draft), là một phần trong chiến lược rộng lớn hơn của CEO Mark Zuckerberg nhằm đẩy nhanh quá trình phát triển AI của công ty.
"Tôi nghĩ rằng đây sẽ là một lợi thế rất lớn, nếu chúng ta có thể thực hiện được," Zuckerberg nói trong một đoạn ghi âm rò rỉ từ một cuộc họp nội bộ, đề cập đến việc sử dụng chính nhân viên của Meta để huấn luyện AI. Ông nói thêm rằng trung bình nhân viên Meta có trí thông minh "cao hơn đáng kể" so với các nhà thầu thường được sử dụng để dán nhãn dữ liệu.
Việc điều động đã đưa nhân viên vào một số nhóm mới, bao gồm một đơn vị trung tâm có tên là Applied AI (AAI) và các nhóm chuyên biệt hơn như "Agent Transformation Accelerator" và "Agent Data and Optimization". Đối với hàng nghìn nhân viên được chọn dựa trên "hiệu suất mạnh mẽ", việc chuyển đổi là không thể thương lượng, dẫn đến sự pha trộn giữa cảm giác nhẹ nhõm và bất ổn trong bối cảnh công ty đang cắt giảm nhân sự trên diện rộng.
Sự chuyển hướng quyết liệt sang huấn luyện AI nội bộ này đại diện cho một giả thuyết cốt lõi của Meta: rằng lực lượng lao động có trình độ cao hiện tại của họ có thể cung cấp lợi thế dữ liệu quan trọng để huấn luyện các mô hình hiệu quả hơn so với đội ngũ nhà thầu mà các đối thủ đang sử dụng. Trong khi các mô hình AI của Meta vẫn xếp sau các đối thủ về hiệu suất, sự huy động nội bộ này có thể cho phép công ty cải thiện công nghệ nhanh chóng hơn bằng cách sử dụng chính những tài năng hàng đầu cho công việc chuyên sâu là dán nhãn dữ liệu và tối ưu hóa mô hình.
Phản ứng nội bộ đối với cuộc "triệu tập" này khá trái chiều, với một số nhân viên bày tỏ sự nhẹ nhõm vì không bị sa thải, trong khi những người khác không chắc chắn về vai trò mới của mình. Trên ứng dụng nơi làm việc ẩn danh Blind, một số nhân viên được điều động sang nhóm AAI đã đặt câu hỏi về chức năng của nhóm này, với hai nhân viên Meta nói với Business Insider rằng họ kỳ vọng công việc sẽ liên quan đến dán nhãn dữ liệu — quy trình gắn thẻ dữ liệu thủ công để huấn luyện các mô hình AI.
Chiến lược này dường như tận dụng kinh nghiệm của giám đốc AI Alexandr Wang, người đồng sáng lập Scale AI, một công ty dán nhãn dữ liệu lớn. Động thái này phù hợp với niềm tin đã tuyên bố của Zuckerberg rằng chính nhân viên của Meta có thể cung cấp dữ liệu chất lượng cao hơn để huấn luyện AI của họ.
Việc Meta dồn toàn lực vào AI, bao gồm cả việc điều động hàng nghìn nhân viên, là một canh bạc đặt cược lớn để bắt kịp các đối thủ cạnh tranh. Đối với các nhà đầu tư, điều này báo hiệu một lợi thế tiềm năng dài hạn nếu công ty có thể tận dụng thành công tài năng nội bộ để tạo ra các mô hình AI vượt trội. Tuy nhiên, nó cũng đặt ra những câu hỏi về tác động tức thời đến năng suất và tinh thần làm việc. Cổ phiếu của Meta, hiện đang giao dịch ở mức P/E dự phóng khoảng 20 lần, có thể chứng kiến sự định giá lại tích cực nếu chiến lược này chuyển hóa thành tiến bộ AI rõ rệt và các dòng doanh thu mới. Sự thành công của cuộc "triệu tập" nội bộ này sẽ là yếu tố then chốt để các nhà đầu tư theo dõi trong các quý tới.
Bài viết này chỉ mang tính chất thông tin và không cấu thành lời khuyên đầu tư.
