14名法國難民打造225年美國工業王朝

杜邦家族從1800年的14名法國難民，到成為美國工業王朝的締造者，其歷程正反映了美國250年自由企業制度的實驗。

1800年1月1日，Pierre Samuel du Pont de Nemours與13名家人在逃離法國大革命後抵達美國，他們所攜帶的僅有遠大抱負。這場豪賭建立了一家公司，為1812年戰爭供應火藥、為曼哈頓計畫提供鈽，並在此期間生產降落傘用的尼龍——這225年的發展軌跡，正與美國工業強權的崛起同步前行。

「杜邦家族的後代有幸能歸屬於它、服務它、在其中辯論、建設它、並熱愛它，」Chartline Capital共同創辦人、也是杜邦家族後裔的Ben duPont，在6月27日於《華爾街日報》發表的專欄文章中如此寫道。當時美國正迎向《獨立宣言》簽署250週年。

杜邦位於德拉瓦州威明頓市附近白蘭地河畔的火藥磨坊，在南北戰爭期間為聯邦軍隊供應火藥，並在第一次世界大戰中成為盟軍無煙火藥的主要來源。第二次世界大戰期間，該公司為曼哈頓計畫設計、建造並運營了全球首座全規模鈽生產反應爐，位於華盛頓州漢福德——僅收取1美元的費用，並將所有利潤歸還給政府。杜邦也持有通用汽車的控股權，後者從民用製造轉向為盟軍戰役生產卡車、坦克、飛機與船舶引擎。

杜邦的故事展現了美國經濟實力核心的一個更廣泛模式：根據國家美國政策基金會近期的一項分析，在775家估值達10億美元或以上的美國私有新創公司中，有59%是由移民創立或共同創立的。在美國慶祝《獨立宣言》簽署250年之際，問題在於那些吸引14名法國難民的制度——開放市場、法律保障、社會流動性——是否能夠為下一波建設者而持續存在。

曼哈頓計畫與國家服務

杜邦在曼哈頓計畫中的角色，揭示了美國資本主義中某些獨特之處，duPont寫道。大學、政府、軍人、科學家與私營企業在危急處境下攜手合作，完成了許多人認為不可能的事。公司領導人最初心存疑慮，擔心安全問題、失敗風險以及被指責發戰爭財。他們只有在富蘭克林·羅斯福總統親自寫信懇請後，才接受了這項任務。這個安排——僅收取1美元費用，並將利潤歸還政府——展現了duPont所描述的一個核心真理：「自由企業與國家目標相結合，可以成為決定性的戰略優勢。」

戰爭期間，杜邦與通用汽車的關係進一步強化了這一教訓。這家汽車巨頭生產了推動盟軍前進的軍需物資，而杜邦則供應了炸藥、尼龍降落傘和Lucite飛機砲塔。兩者共同展示了私營產業如何大規模轉向國家服務——這種模式在後來的衝突中再次出現，並在近期的國防相關科技合作中重現。

移民創業：過去與現在

杜邦家族是最早體現美國典型模式的一群人。在美國獨立革命時期，美國透過提供權利與法律保障、開放市場、豐富的土地以及社會流動性，吸引了充滿抱負的人們。如今，這個國家仍然因許多相同的原因吸引創業者：深厚的資本市場、世界一流的大學、成熟的客戶群、容許失敗的文化，以及相信一個人的未來不必由出身決定的信念。

移民創辦的獨角獸企業佔比達59%，顯示了這種吸引力的持續重要性。伊隆·馬斯克的Tesla、謝爾蓋·布林的Google等無數公司，其創始人均來自海外——這條血脈直接連結到1800年杜邦家族的到來。但duPont警告，這塊磁鐵可能會失去其吸引力。「如果我們懲罰風險、過度監管建設者、嘲諷工業、忽視教育，或是對那些想要貢獻的人關上大門，我們就會變得不再那麼卓越，」他寫道。

未來250年的關鍵所在

duPont認為，美國仍然是將想法轉化為公司的最佳地點。創業生態系統對客戶而言同樣運作良好：人才遇上機會，機會吸引資本，資本打造產品，產品滿足客戶，客戶帶來競爭，而競爭驅動的進步在全球引起迴響。他說，這就是正確理解下的美國例外主義——並非聲稱美國人天生更優秀，而是認識到這個國家的制度、習慣與自由，使普通人能夠做出非凡的創造。

其中的利害關係是可衡量的。如果美國維持目前由移民創立新創公司的速度，未來250年可能會延續始於1800年14名難民乘船抵達的模式。duPont指出，如果這些基礎遭到侵蝕，這個國家將面臨失去使其卓越的引擎的風險。他總結道，為了慶祝美國250週年，美國人應該維護那些使這個國家成為建設者磁鐵的理念與承諾——並將這份承諾以比他們接收時更強大的狀態傳遞下去。

本文僅供資訊參考，不構成投資建議。