Bittensor 共同創辦人設定 18 個月實現全面去中心化

Bittensor 共同創辦人提出了一份詳盡的 18 個月路線圖，旨在剝離核心團隊的控制權，並將協議固化為一個自主運行的網路。

Bittensor 共同創辦人 Const 於 6 月 22 日發布了一項為期 18 個月的路線圖，目標是實現全面的協議去中心化，從創辦人主導的治理模式過渡到程式化且抗篡改的系統。該計畫旨在於激勵機制、價值發現與所有權系統能夠在無人為干預的情況下運作之後，進行控制權移交。

「核心團隊引領關鍵升級，以持續優化網路機制與經濟模型，而非過早地進入緩慢的鏈上治理階段，」Const 在一篇詳細說明該項目當前中心化現狀與未來路徑的長文中表示。他將這種部分中心化描述為在 AI 快速演進階段的一項戰略選擇，而非設計缺陷。

該網路已運行超過五年，期間沒有進行預挖礦，而是透過開放的競爭機制分發 TAO 代幣。生態系統目前包含 128 個子網團隊、20 多個核心驗證者團隊，以及眾多獨立開發者與社群成員。任何人都可以在未經許可的情況下建立子網、參與挖礦或在網路上使用 AI 服務，Const 將此描述為「所有權的去中心化」。

這項轉變伴隨著執行風險。從創辦人主導的升級週期轉向完全自動化的治理，若激勵機制未能有效協調參與者行為，可能導致治理碎片化或出現新的中心化問題。Const 預計這一過程大約需要 18 個月的時間，之後核心團隊將放棄控制權，讓網路獨立運行，從而實現其「千禧年智能聯邦」的願景。

路線圖包含哪些內容

去中心化計畫包含多項具體升級。Bittensor 計畫強化驗證者競爭機制，在開放流動性池中引入雙向交易與做空功能，並透過「信念機制」納入 Alpha 代幣持有者的治理權利。團隊還將優化 TaoFlow 與 DTAO 的發行分配模型，並清除那些只提取價值而未對生態系統發展做出貢獻的子網團隊。

這些變革旨在提升網路效率與資本配置能力。創辦人預期，當激勵機制、價值發現與所有權系統能夠協同運作時——大約在 18 個月後——Bittensor 將逐步完成協議固化，實現全面去中心化。

這對 TAO 持有者為何重要

這項公告標誌著 Bittensor 風險狀況的結構性轉變。全面去中心化消除了依賴創辦人的單點故障風險，這可能使 TAO 對需要協議成熟度才會配置資金的機構投資者更具吸引力。然而，過渡期也帶來不確定性——如果治理重組導致子網團隊之間發生爭議，或者新機制未能維持網路效率，TAO 可能面臨下行壓力。

該路線圖也使 Bittensor 在與其他爭奪開發者關注度與資本的去中心化 AI 項目競爭中佔據有利位置。成功執行這項轉變將使 Bittensor 成為少數實現完整鏈上治理的 AI 協議之一，可能強化其在 AI 與加密貨幣交叉領域的競爭地位。

本文僅供資訊參考，不構成投資建議。