前輝達高層創立 EverGreen,一個擁有 3 萬名校友的人脈網絡,專注投資並輔導 AI 新創公司。
前輝達高層創立 EverGreen,一個擁有 3 萬名校友的人脈網絡,專注投資並輔導 AI 新創公司。

前輝達高層已建立 EverGreen,這是一個由 3 萬名校友組成的網絡,專門投資並輔導 AI 新創公司。
前輝達高層主管推出 EverGreen,這是一個約有 3 萬名成員的校友網絡,專門投資並提供顧問服務給 AI 新創公司,將這家晶片巨頭的影響力延伸至其圍牆之外。
「要從那樣一份令人驚嘆的工作離職,然後突然失業,在 Safeway 超市看著酪梨,這真的很難,」輝達前企業行銷與開發人員計畫副總裁、同時也是 EverGreen 創始合夥人的 Greg Estes 表示。
EverGreen 源自一個更廣泛的輝達校友社群,涵蓋 LinkedIn 群組、電子郵件列表與現場活動。該網絡已投資於安全新創公司 Protopia AI(由前輝達研究員 Eiman Ebrahimi 共同創立),以及軌道運算公司 Sophia Space——該公司在執行長黃仁勳三月 GTC 主題演講中被提及。
與傳統創投基金不同,EverGreen 逐案評估新創公司,並邀請成員進行投資,而非管理單一資金池。該網絡專注於與輝達合作且非直接競爭的企業,涵蓋基礎設施、開發者工具與機器人技術等領域。
該網絡的名稱源自於許多前員工在離職後很長一段時間仍「保持輝達綠」(bleeding green),前輝達總經理兼 EverGreen 創始合夥人 Jeff Brown 說道。Brown 在 AI 熱潮發生前數年就已離開公司,專注於新創顧問與創投。EverGreen 的創始合夥人還包括前輝達產品主管 Devang Sachdev 與 Vishal Lulla。Brown 表示,該社群由一支策略顧問團隊與數百名活躍投資人組成,而合夥人們是在從事其他專業工作的同時建立這個網絡。
類似的校友網絡也已圍繞其他科技巨頭湧現,包括 Google 的 Xoogler 社群與微軟校友網絡。在輝達的網絡內部,有一群人開始討論如何將他們的知識傳承給下一代的 AI 創辦人。「EverGreen 的價值在於這個網絡,而不是我們的錢,」Estes 表示。
Estes 曾領導輝達的 Inception 新創計畫,該計畫為超過 4 萬家公司提供雲端點數與輝達技術使用權。他表示,EverGreen 讓他能夠與他多年來苦心經營的新創生態系保持聯繫。Estes 指出,創辦人不需要是輝達校友才能加入,儘管這曾是一個早期目標。他補充說,輝達員工通常不會離職,並反駁了他們因致富而提早退休的說法。許多人——包括黃仁勳執行團隊中的億萬富翁——在財務上已足夠退休,但因為熱愛工作而留下來。
「無論你有多少年資,黃仁勳都是一個值得學習的人,」Estes 表示。
雖然 EverGreen 與輝達並無關聯,但 Estes 表示他曾與公司高層會面,並在加入前獲得了批准。雙方關係是互補而非競爭。「如果你在輝達內部負責創投業務,我們就是你的案源,」Estes 在談到輝達的投資部門 NVentures 時表示,並補充說 EverGreen 也將新創公司與輝達連結起來。「如果輝達不樂見我們的存在,那就談不上成功的模式。」
對投資人而言,EverGreen 代表一個由深厚輝達專業知識支撐的新 AI 案源管道。該網絡的逐案投資模式,使其能夠在基礎設施、開發者工具與機器人技術等輝達技術堆疊已深入扎根的領域,選擇性地部署資金。考慮到 EverGreen 明確專注於非競爭公司,輝達股價面臨來自該網絡的短期競爭風險有限。相反地,這個校友網絡可能透過讓前人才持續在其平台上進行開發,進一步強化輝達的生態系護城河。
本文僅供資訊參考,不構成投資建議。