从获取用户到价值提取
Anthropic 的定价调整是围绕其 AI 服务构建“围墙花园”更广泛战略的一部分。仅在 2026 年第一季度,该公司就发布了一系列高度集成的新功能,包括用于文件处理的 Cowork、用于远程控制的 Dispatch 以及用于连接不同应用程序的 Channels。
每一次官方新工具的推出都伴随着对类似第三方功能的限制。通过将编程、自动化和文档处理的核心工作流直接嵌入到 Claude 平台中,Anthropic 正在增加用户的切换成本。迁移到竞争对手那里将不再仅仅是更换聊天窗口的问题,而是涉及重建整个工作流。
这一战略借鉴了技术和数字内容行业的通行做法。它将四种不同的定价策略组合成一次激进的推进:
- 分层访问: 类似于视频流媒体平台为早期访问提供“超级 VIP”层级,Claude 的 Max 用户在高峰时段拥有优先访问权,并能更早体验新功能。
- 功能细分: 就像视频游戏出售可下载内容 (DLC) 或 Adobe 的 Creative Cloud 等创意软件套件将新 AI 功能移入高价层级一样,Anthropic 正在拆解其核心产品。完整的体验现在需要升级。
- 基于能力的定价: 在不同价位提供不同级别的能力(Opus 代表强大,Haiku 代表速度)的模式现在正应用于用户类型,将普通用户与要求更高(且成本更高)的开发者分开。
- 按用量付费: 通过将企业客户转向按需计费模式,Anthropic 正在采用使亚马逊网络服务 (AWS) 成为云计算主导力量的相同计量方式,即成本随消耗量直接增加。
AI 的新定价范式
Anthropic 的赌注在于其模型的能力,特别是带动人气激增的 Opus 4.6 版本,是否强大到足以在摩擦和成本增加的情况下留住用户。该公司押注自己能在竞争对手以更低价格提供引人入胜的替代方案之前,建立起深厚的用户依赖。
这一举动并非没有引起注意。OpenAI 和谷歌等竞争对手,以及来自中国的新兴玩家如 Kimi 和智谱 AI,都在密切关注。虽然它们目前提供较简单的分层订阅(如免费、Plus、Pro),但 Anthropic 对精细化按需定价的实验可能会引发整个行业的转型。如果成功,全包式 AI 订阅时代可能即将结束,取而代之的是用户为每一个 Token 和每一项功能付费的未来,就像使用电表一样。
本文仅供参考,不构成投资建议。