核心摘要
- 中国汽车制造商正通过改造其成熟且具备成本优势的插电式混合动力(PHEV)平台,推出新一代油电混合动力车(HEV)。
- 这些新车型通过提供此前HEV所欠缺的智能功能和先进电子设备,并以低15%至20%的成本,向日本车企的主导地位发起挑战。
- 这一战略举措不仅针对中国国内市场,还瞄准了欧洲和东南亚等HEV需求强劲的关键出口地区。
核心摘要

中国汽车制造商正利用其在插电式混合动力领域的优势,向丰田利润最丰厚的细分市场——混合动力汽车(HEV)发起新一轮猛攻。
包括吉利、长城和长安在内的中国车企联盟将于2026年推出新一代混合动力汽车(HEV)。通过利用现有的插电式混合动力(PHEV)供应链,这些新车型的成本将比日本对手低15%至20%。
“这可以被想象成一台专门为i-HEV配备电池的插电式混动车,”吉利首席工程技术科学家任向飞在接受采访时表示。他强调,这些新车型直接衍生自成熟的电混技术。
此举正值全球HEV销量保持强劲之际。去年,丰田HEV销量达到443万辆,而福特在北美的HEV销量也增长了21.7%。中国企业正在利用其规模化的PHEV生产能力——吉利的平台已应用于115万辆汽车——来打造HEV,其物料清单(BOM)成本比同类PHEV低1万至2万元人民币。
这一战略将HEV的低油耗与此前仅限于PHEV和纯电动车的智能技术及先进电子架构相结合,直接威胁到丰田和福特等老牌玩家的市场份额,瞄准了全球超过7000万名的传统燃油车买家。
在过去十年中,受政策激励和电池技术快速进步的推动,中国汽车制造商几乎专注于纯电动(EV)和插电式混合动力(PHEV)领域。这使得无需外部充电的传统HEV市场,长期由以普锐斯系列为代表的丰田等日本制造商主导。现在,情况正在发生变化。
对PHEV的巨额投资已经为电驱动系统、混动变速箱(DHT)和电子控制系统创造了强大的国内供应链。企业发现,他们可以重新配置这些现有的PHEV平台——主要是通过减小电池容量——来打造极具成本效益的HEV。例如,吉利新的i-HEV系统就是其雷神电混平台的直接产物,该平台在PHEV应用中已积累了超过250亿公里的实际行驶数据。
这种从PHEV到HEV的“逆向工程”实现了快速、低成本的产品发布。吉利宣布其新车型已立即开启预售,并计划到2027年将其整个吉利“星系列”燃油车全部实现HEV化。同样,长安的蓝鲸动力超级增程混动系统在城市路况下的实测油耗仅为2.98升/百公里,该技术已在其热门车型中全面铺开。
新一波中国HEV不仅仅在价格和燃油效率上展开竞争。它们通过集成日本HEV难以支持的现代智能车功能,从根本上改变了产品定义。
丰田等公司的传统HEV通常使用小型电池组(1-2 kWh),足以改善油耗,但不足以为大型信息娱乐屏、高级驾驶辅助系统(ADAS)甚至在发动机熄火时运行空调提供动力。相比之下,中国制造商正为其HEV配备更大的电池和更复杂的电子电气架构。广汽的新款HEV使用了5.4 kWh电池,而吉利的i-HEV则采用了与其高端PHEV相同的GEEA 3.0电子架构。
这使得其HEV能够提供诸如无线软件更新(OTA)、高阶自动驾驶功能和强大的座舱科技,消除了在“无需充电的混动便利性”与“电动车智能化体验”之间的权衡。对于近50%无法在家充电的中国消费者来说,这提供了一个极具吸引力的新选择。
尽管国内市场有望增长(预测显示HEV渗透率到2026年将从5%升至8%),但主战场将在海外。2025年,HEV是欧洲最大的电气化车型类别,占据35%的市场份额,而美国HEV销量增长了26.6%。
中国车企看到了明确的机会。其HEV无需缴纳欧盟对中国纯电动车征收的高额关税(HEV关税为10%,而纯电动车最高达45.3%),使其在价格上更具竞争力。长城汽车等公司已经在东南亚和拉美市场通过哈弗H6 HEV等车型与丰田直接竞争。
中国品牌的挑战不在于产品,而在于品牌存在感。丰田数十年的投资建立了一个强大的全球经销商、服务中心网络和品牌信任度。虽然奇瑞和吉利(通过其在马来西亚控股的宝腾)正在扩张版图,但它们在规模上仍落后一个数量级。发布这些先进、低成本的HEV是入场券,而建立能够在全球范围内竞争的品牌和服务基础设施,则是一场长期的战争。
本文仅供参考,不构成投资建议。