Products
Trading Strategies
Markets
© 2025 Edgen Powered by
Ask AI About VZ
No Data Yet
## Verizon bổ nhiệm Tổng Giám đốc điều hành mới trong bối cảnh thay đổi chiến lược **Tập đoàn Verizon Communications Inc. (NYSE: VZ)** đã công bố vào ngày 6 tháng 10 năm 2025, việc bổ nhiệm **Dan Schulman**, cựu Giám đốc điều hành của **PayPal Holdings Inc. (NASDAQ: PYPL)**, làm tổng giám đốc điều hành mới, có hiệu lực ngay lập tức. Schulman kế nhiệm **Hans Vestberg**, người sẽ chuyển sang vai trò Cố vấn đặc biệt đến ngày 4 tháng 10 năm 2026, tập trung vào việc tích hợp **Frontier Communications**. Sự thay đổi lãnh đạo diễn ra vào thời điểm mà Schulman mô tả là một “**thời điểm then chốt**” đối với Verizon, khi gã khổng lồ viễn thông này đặt mục tiêu xác định lại quỹ đạo của mình và giành lại thị phần trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng thay đổi. Mặc dù Verizon đã báo cáo thu nhập quý hai năm 2025 mạnh mẽ vào đầu tháng 7, phản ứng tức thì của thị trường đối với việc chuyển đổi CEO đã khiến cổ phiếu của công ty giảm khoảng 2% đến 3% trong giao dịch đầu ngày sau thông báo. ## Chi tiết sự kiện: Một kỷ nguyên mới cho Verizon Dan Schulman mang đến một hồ sơ theo dõi về lãnh đạo chuyển đổi và xuất sắc trong hoạt động từ nhiệm kỳ của ông tại PayPal, nơi ông được cho là đã giám sát việc tăng gấp ba lần doanh thu và tăng gấp năm lần thu nhập trên mỗi cổ phiếu. Kinh nghiệm trước đây của ông cũng bao gồm các vai trò lãnh đạo cấp cao tại **AT&T**, **Priceline**, **Virgin Mobile**, và **American Express**, cung cấp một nền tảng đa dạng về công nghệ và viễn thông. Schulman đã phục vụ trong Hội đồng quản trị của Verizon từ năm 2018 và được bầu làm Giám đốc độc lập chính vào tháng 12 năm 2024. Người tiền nhiệm của ông, Hans Vestberg, người đã lãnh đạo Verizon từ năm 2018, sẽ vẫn là thành viên Hội đồng quản trị cho đến Đại hội thường niên năm 2026. Vai trò cố vấn của Vestberg sẽ rất quan trọng trong việc đảm bảo quá trình chuyển đổi suôn sẻ, đặc biệt liên quan đến việc tích hợp **việc mua lại Frontier Communications trị giá 20 tỷ USD bằng tiền mặt**. Việc mua lại chiến lược này, được công bố vào tháng 9 năm 2024 và được FCC chấp thuận vào tháng 5 năm 2025, dự kiến sẽ hoàn tất vào quý đầu tiên năm 2026. Nó nhằm mục đích mở rộng đáng kể dấu chân cáp quang của Verizon bằng cách thêm 8-10 triệu lượt đi qua cáp quang, điều này rất quan trọng đối với các dịch vụ băng thông rộng cố định và di động đi kèm của hãng. ## Phân tích phản ứng thị trường và hiệu suất cơ bản Trong khi cổ phiếu của Verizon giảm sau thông báo CEO vào ngày 6 tháng 10, phản ứng này trái ngược với hiệu suất tài chính mạnh mẽ của công ty trong quý 2 năm 2025, được báo cáo vào ngày 21 tháng 7 năm 2025. Trong quý 2 năm 2025, Verizon đã vượt qua kỳ vọng của các nhà phân tích trên các chỉ số chính: * **Tổng doanh thu hoạt động:** 34,5 tỷ USD, tăng 5,2% so với cùng kỳ năm trước. * **Thu nhập điều chỉnh trên mỗi cổ phiếu (EPS):** 1,22 USD, tăng 6,1% so với năm trước. * **EBITDA điều chỉnh:** Tăng 4,1% lên 12,8 tỷ USD. Hơn nữa, công ty đã nâng dự báo tăng trưởng EPS điều chỉnh cả năm 2025 lên phạm vi 1% đến 3%, tăng trưởng EBITDA điều chỉnh lên 2,5% đến 3,5% và dòng tiền tự do lên từ 19,5 tỷ USD đến 20,5 tỷ USD. Những kết quả tài chính tích cực này ban đầu đã dẫn đến việc giá cổ phiếu của Verizon tăng 4,14% trước giờ giao dịch vào ngày báo cáo thu nhập. Phản ứng tiêu cực tiếp theo của thị trường đối với sự thay đổi CEO, mặc dù thu nhập trước đó mạnh mẽ, cho thấy sự không chắc chắn của nhà đầu tư xung quanh các quá trình chuyển đổi lãnh đạo quan trọng, đặc biệt khi một công ty được coi là đang ở "thời điểm then chốt". Điều này cho thấy rằng những tác động chiến lược và sự thay đổi hướng đi tiềm năng dưới sự lãnh đạo mới đã vượt qua những thành công tài chính gần đây trong tâm lý thị trường ngắn hạn. ## Bối cảnh rộng hơn và các mệnh lệnh chiến lược Verizon đang đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt hơn trong ngành viễn thông. Trong quý 2 năm 2025, trong khi Verizon báo cáo lỗ ròng 51.000 thuê bao điện thoại trả sau tiêu dùng, hãng đã thêm 42.000 thuê bao điện thoại trả sau doanh nghiệp. Điều này trái ngược hoàn toàn với các đối thủ cạnh tranh như **T-Mobile US (NASDAQ: TMUS)**, đã thêm kỷ lục 830.000 thuê bao trả sau, và **AT&T (NYSE: T)**, đã đạt được 401.000 thuê bao. Trong truy cập không dây cố định (FWA), Verizon đứng sau T-Mobile với 5,1 triệu thuê bao so với 7,3 triệu của T-Mobile. Nhiệm vụ của Schulman bao gồm giải quyết những thách thức này bằng cách tập trung vào chuyển đổi kỹ thuật số, nâng cao trải nghiệm khách hàng và kiếm tiền từ các khoản đầu tư đáng kể của Verizon vào nền tảng 5G của mình. Những thay đổi chiến lược của công ty bao gồm một cú hích mạnh mẽ vào **Truy cập không dây cố định (FWA)**, đặt mục tiêu đạt 8-9 triệu thuê bao vào năm 2028, và phát triển chiến lược mạng 5G của mình để tập trung vào sự hài lòng của khách hàng và tạo doanh thu thông qua triển khai **5G Ultra Wideband** và **Độc lập (SA)**. Việc tích hợp Trí tuệ nhân tạo (AI) cũng là một trụ cột chính, với các công cụ AI được cho là đã giảm 40-50% tỷ lệ rời bỏ đối với người dùng hội tụ trong quý 2 năm 2025 và đóng góp 2 tỷ USD vào kênh bán hàng cho các dịch vụ "AI Connect" của hãng. Về mặt tài chính, cổ phiếu của Verizon đã hoạt động kém hơn đáng kể so với thị trường chung, với mức giảm 26% trong 5 năm qua, trong khi **S&P 500** tăng 93% trong cùng kỳ. Dưới thời Hans Vestberg, cổ phiếu của Verizon đã mất khoảng 16%, so với mức tăng 139% của S&P 500. ## Bình luận của chuyên gia **Mark Bertolini**, Chủ tịch Hội đồng quản trị Verizon, bày tỏ tin tưởng vào Schulman, nói rằng: "Dan là một nhà lãnh đạo dày dặn kinh nghiệm và quyết đoán với bộ kinh nghiệm độc đáo... Ông ấy là nhà lãnh đạo phù hợp để vạch ra giai đoạn tiếp theo của Verizon với trọng tâm khách hàng và tăng trưởng tài chính lớn hơn." **Dan Schulman** tự nhận thấy vị trí của công ty, lưu ý: "Verizon đang ở một thời điểm then chốt. Chúng tôi có một cơ hội rõ ràng để xác định lại quỹ đạo của mình, bằng cách tăng thị phần trên tất cả các phân khúc thị trường, đồng thời mang lại tăng trưởng có ý nghĩa trong các chỉ số tài chính chính của chúng tôi." Ông nhấn mạnh các kế hoạch "tối đa hóa các đề xuất giá trị của chúng tôi, giảm chi phí phục vụ và tối ưu hóa phân bổ vốn của chúng tôi." Tuy nhiên, một số nhà phân tích đã lên tiếng thận trọng. **Michael Rollins** của **Citi Research** bày tỏ sự ngạc nhiên về thời điểm chuyển đổi CEO, đặt câu hỏi về những thách thức mà Verizon có thể đang tìm cách giải quyết, mặc dù ông vẫn duy trì xếp hạng 'mua' đối với cổ phiếu của Verizon. **Craig Moffett** của **MoffettNathanson Research** vẫn hoài nghi về tác động của việc mua lại Frontier, cho rằng ngay cả với nó, dấu chân cáp quang kết hợp của Verizon sẽ chỉ bao phủ chưa đến 17% lãnh thổ Hoa Kỳ, điều mà ông coi là không đủ cho chiến lược của một nhà khai thác không dây quốc gia. ## Nhìn về phía trước: Xác định lại quỹ đạo của Verizon Trọng tâm trước mắt của Verizon dưới sự lãnh đạo của Schulman sẽ là việc tích hợp thành công Frontier Communications, điều này rất quan trọng đối với chiến lược mở rộng băng thông rộng của hãng. Các nhà đầu tư sẽ theo dõi chặt chẽ các bước cụ thể để đẩy nhanh tăng trưởng thuê bao, đặc biệt trong phân khúc không dây tiêu dùng, và để chứng minh kết quả hữu hình từ các khoản đầu tư mạnh mẽ của công ty vào 5G, FWA và AI. Thị trường cũng sẽ xem xét khả năng của Schulman trong việc điều hướng bối cảnh viễn thông cạnh tranh cao, tối ưu hóa phân bổ vốn và thực hiện lời hứa xác định lại quỹ đạo của Verizon và nâng cao giá trị cổ đông. Các báo cáo thu nhập sắp tới, đặc biệt là kết quả quý 3 năm 2025 dự kiến vào ngày 29 tháng 10 năm 2025, sẽ cung cấp những hiểu biết ban đầu về hướng đi của công ty dưới sự lãnh đạo mới.
## Mô hình kinh doanh của Verizon dưới sự giám sát **Verizon Communications Inc.** (**VZ**) hoạt động theo mô hình kinh doanh đặc trưng bởi chi tiêu đáng kể cho giấy phép phổ tần và chi phí vốn lớn. Những khoản đầu tư liên tục này, được coi là rất quan trọng để duy trì khả năng cạnh tranh trong 5G và Truy cập không dây cố định (FWA), không phải lúc nào cũng chuyển thành tăng trưởng doanh thu tương xứng, đặt ra một thách thức đáng kể cho triển vọng tài chính của công ty. Các hành động gần đây, chẳng hạn như tăng cổ tức hàng quý gần 2%, đã diễn ra bất chấp mức nợ cao hiện có, dẫn đến nhiều cách giải thích khác nhau về tính bền vững của các khoản chi trả này. ## Nhu cầu vốn và cấu trúc nợ **Verizon** đối mặt với nhu cầu liên tục về mua lại phổ tần, với các báo cáo gần đây cho thấy tin đồn về việc đấu thầu phổ tần không dây **EchoStar** (**SATS**) còn lại, có thể trị giá 10 tỷ đô la. Điều này sẽ bổ sung khoảng 7% vào tổng quyền sở hữu phổ tần của **Verizon**, nhằm tăng dung lượng cho các thuê bao truy cập không dây cố định, nhắm mục tiêu 9 triệu thuê bao vào năm 2028 từ chỉ hơn 5 triệu hiện tại. Những vụ mua lại như vậy góp phần làm tăng gánh nặng nợ vốn đã đáng kể; nợ dài hạn của **Verizon** đã vượt quá 136 tỷ đô la vào tháng 3 năm 2024 và tăng lên gần 146 tỷ đô la vào giữa năm 2025. Mặc dù vậy, công ty đã tiến hành tái cơ cấu nợ 2,7 tỷ đô la vào tháng 6 năm 2025 để kéo dài thời gian đáo hạn và duy trì xếp hạng tín dụng 'BBB+' từ S&P Global Ratings. So với đó, đối thủ cạnh tranh trực tiếp **AT&T Inc.** (**T**) gần đây đã chi 23 tỷ đô la để mua phổ tần, một số tiền tương đương với dòng tiền tự do hàng năm của nó, góp phần làm cho nợ của nó vượt quá 160 tỷ đô la. Các nhà phê bình lập luận rằng những khoản chi tiêu phổ tần lớn như vậy hoạt động như một "thuế" đối với doanh nghiệp, không tạo ra doanh thu bổ sung đáng kể mà chỉ duy trì sự tương đồng cạnh tranh. **T-Mobile**, ngược lại, duy trì hồ sơ nợ thấp hơn đáng kể ở mức 77,8 tỷ đô la vào tháng 3 năm 2024. ## Tính bền vững của cổ tức và hiệu suất tài chính **Verizon** đã công bố tăng cổ tức hàng năm lần thứ 19 liên tiếp, tăng khoản chi trả hàng quý 1,8% lên 0,69 đô la mỗi cổ phiếu, dẫn đến tỷ suất cổ tức là 6,2%. Ban quản lý công ty và một số nhà phân tích khẳng định cổ tức vẫn được hỗ trợ mạnh mẽ, trích dẫn dự báo tăng trưởng thu nhập trên mỗi cổ phiếu là 21,7% trong năm tới và tỷ lệ chi trả bảo thủ khoảng 58% đến 59% cả thu nhập và dòng tiền tự do. Trong năm 2024, **Verizon** đã phân phối 11,25 tỷ đô la cổ tức, được bảo hiểm thoải mái bởi 18,92 tỷ đô la dòng tiền tự do. Hơn nữa, công ty đã nâng hướng dẫn dòng tiền tự do năm 2025 lên 19,5–20,5 tỷ đô la sau quý 2 năm 2025, đồng thời duy trì hướng dẫn chi phí vốn là 17,5 tỷ đến 18,5 tỷ đô la. Tuy nhiên, các nhà phân tích khác bày tỏ sự thận trọng, cho rằng mặc dù cổ tức hiện tại có vẻ bền vững, nhưng cuộc đấu tranh để tạo ra tăng trưởng doanh thu đáng kể từ các khoản đầu tư vốn lớn có thể đặt ra những thách thức trong tương lai. Họ chỉ ra xu hướng viễn thông rộng lớn hơn, nơi chi tiêu đáng kể không phải lúc nào cũng chuyển thành lợi nhuận tương xứng. Trong quý 2 năm 2025, **Verizon** đã báo cáo thu nhập trên mỗi cổ phiếu là 1,22 đô la, vượt ước tính đồng thuận của các nhà phân tích là 1,19 đô la, và doanh thu là 34,50 tỷ đô la, vượt kỳ vọng 33,47 tỷ đô la. Công ty cũng ghi nhận biên lợi nhuận ròng 13,28% và tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu 19,61% trong quý. ## Bối cảnh thị trường rộng lớn hơn và ý nghĩa Ngành viễn thông rộng lớn hơn đã chứng kiến chi phí vốn (CapEx) toàn cầu giảm 8% vào năm 2024, với doanh thu thiết bị viễn thông cũng giảm 11%. Chi phí vốn của nhà mạng dự kiến sẽ giảm với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) 2% trong ba năm tới, trong khi doanh thu của nhà mạng dự kiến chỉ tăng nhẹ với CAGR 1%. Sự chênh lệch này đang dẫn đến sự điều độ trong cường độ vốn trên toàn ngành. Các khoản đầu tư chiến lược 18 tỷ đô la vào cơ sở hạ tầng 5G và băng thông rộng của **Verizon** nhằm mục đích tăng cường vị thế cạnh tranh, giảm tỷ lệ rời mạng và cho phép tăng trưởng doanh thu trong tương lai. Công ty đặt mục tiêu phủ sóng 5G Ultra-Wideband 80-90% vào cuối năm 2025 và có kế hoạch bổ sung 650.000 địa điểm FiOS mới vào năm 2025. Các động lực tăng trưởng cũng bao gồm việc mở rộng các ưu đãi **myPlan** và **myHome**, đã cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ về số lượng thuê bao bán lẻ không dây ròng và tổng số thuê bao băng thông rộng. Một ưu đãi **myBiz** tương tự đã được ra mắt để kích thích tăng trưởng trong phân khúc doanh nghiệp. Mặc dù hiệu suất tài chính tích cực vào đầu năm 2025, **Verizon** phải đối mặt với các thách thức như mất thuê bao điện thoại di động trả sau bán lẻ không dây của người tiêu dùng (mặc dù đã giảm) và biên lợi nhuận hoạt động và EBITDA giảm trong phân khúc Người tiêu dùng trong quý 2 năm 2025. ## Nhìn về phía trước Việc ổn định chi phí vốn sau đỉnh điểm đầu tư 5G dự kiến sẽ củng cố việc tạo ra dòng tiền tự do cho **Verizon**. Sự tập trung của công ty vào việc mở rộng mạng lưới và triển khai cáp quang, kết hợp với chiến lược phân bổ vốn, nhằm mục đích cân bằng tái đầu tư với lợi nhuận của cổ đông. Mặc dù một số nhà phân tích coi cổ phiếu của **Verizon** hơi bị định giá thấp so với ngành, nhưng triển vọng dài hạn cho ngành viễn thông vẫn tiếp tục vật lộn với câu hỏi cơ bản về cách khơi lại tăng trưởng vượt ra khỏi tình trạng hiện tại là một ngành chậm nhưng ổn định, đặc trưng bởi tăng trưởng doanh thu một chữ số và lợi suất cổ tức vững chắc. Các báo cáo kinh tế và quyết định chính sách sắp tới sẽ tiếp tục định hình tâm lý nhà đầu tư đối với các ngành thâm dụng vốn như viễn thông.
## Verizon công bố mua lại chiến lược Frontier Communications **Verizon Communications Inc.** (NYSE:VZ) đã công bố thỏa thuận cuối cùng để mua lại **Frontier Communications Parent, Inc.** (NASDAQ:FYBR) trong một giao dịch hoàn toàn bằng tiền mặt trị giá **20 tỷ đô la**. Động thái chiến lược này nhằm mục đích củng cố đáng kể dấu chân mạng cáp quang của Verizon và đẩy nhanh việc mở rộng của họ trong thị trường **Truy cập Không dây Cố định (FWA)** đang phát triển. Thông báo, sau **Hội nghị Communicopia + Công nghệ Goldman Sachs 2025**, nhấn mạnh cam kết của Verizon trong việc tăng cường các dịch vụ kết nối và hiệu quả hoạt động trong **Ngành Dịch vụ Truyền thông**. ## Chi tiết giao dịch và lý do chiến lược Theo các điều khoản của thỏa thuận, Verizon sẽ mua lại Frontier với giá **38,50 đô la mỗi cổ phiếu**, đại diện cho mức phí bảo hiểm đáng kể **43,7%** so với giá cổ phiếu trung bình theo trọng số khối lượng 90 ngày của Frontier tính đến ngày 3 tháng 9 năm 2024. Thỏa thuận, đã nhận được sự chấp thuận nhất trí từ cả Hội đồng quản trị của Verizon và Frontier, dự kiến sẽ hoàn tất trong khoảng 18 tháng, tùy thuộc vào sự chấp thuận của cổ đông Frontier và các cơ quan quản lý. Quan trọng nhất trong số này là sự chấp thuận từ Ủy ban Tiện ích Công cộng California. Động lực chiến lược cốt lõi đằng sau thương vụ mua lại này là sự tích hợp mạng cáp quang rộng lớn của Frontier. Frontier, nhà cung cấp internet cáp quang thuần túy lớn nhất tại Hoa Kỳ, đã đầu tư **4,1 tỷ đô la** trong bốn năm để xây dựng mạng lưới của mình, với các sản phẩm cáp quang hiện tạo ra hơn 50% doanh thu. Thương vụ mua lại này sẽ bổ sung **7,2 triệu địa điểm cáp quang** và **2,2 triệu thuê bao cáp quang** của Frontier trên 25 tiểu bang vào **7,4 triệu kết nối Fios** hiện có của Verizon, mở rộng hiệu quả dấu chân cáp quang của Verizon lên **25 triệu cơ sở** trên 31 tiểu bang. Quy mô này dự kiến sẽ dẫn đến ít nhất **500 triệu đô la hợp lực chi phí hàng năm** vào năm thứ ba sau mua lại, thông qua quy mô, phân phối và tích hợp mạng lưới nâng cao. Ngoài ra, giao dịch này dự kiến sẽ mở khóa **30 triệu đô la trong các dự án băng thông rộng ở Tây Virginia**. ## Định vị thị trường và tác động tài chính Hiệu suất tài chính của Verizon trong **Q2 2025** đã thể hiện sự kiên cường, với doanh thu được báo cáo là **34,5 tỷ đô la**, tăng 5,2% so với cùng kỳ năm trước, và EBITDA hợp nhất được điều chỉnh là **12,8 tỷ đô la**, tăng 4,1%. Công ty cũng đã trả được khoảng **7 tỷ đô la nợ** trong quý hai, đưa tỷ lệ đòn bẩy của họ xuống 2,3%, với mục tiêu là 2,25%. Thương vụ mua lại Frontier dự kiến sẽ tạm thời tăng đòn bẩy này thêm 25 điểm cơ bản. Mặc dù vậy, Verizon đã nâng dự báo cả năm 2025, dự kiến tăng trưởng EBITDA được điều chỉnh từ 2,5% đến 3,5%, tăng trưởng EPS được điều chỉnh từ 1,0% đến 3,0% và dòng tiền tự do trong khoảng **19,5 tỷ đô la đến 20,5 tỷ đô la**. Chi phí vốn cho năm 2025 được dự kiến từ **17,5 tỷ đô la đến 18,5 tỷ đô la**. Thương vụ mua lại này cũng rất quan trọng đối với chiến lược FWA đầy tham vọng của Verizon. Công ty đã thành công trong việc tăng cơ sở thuê bao FWA của mình lên **5 triệu người dùng**, với mục tiêu đạt **8-9 triệu vào năm 2028**. Việc tích hợp mạng cáp quang của Frontier cung cấp một cơ sở hạ tầng backhaul mạnh mẽ, cần thiết để hỗ trợ nhu cầu ngày càng tăng của các dịch vụ FWA và việc **triển khai 5G băng tần C** đang diễn ra, đi trước kế hoạch, bao phủ 80-90% các địa điểm đã lên kế hoạch vào cuối năm 2025. Sự mở rộng này củng cố vị thế cạnh tranh của Verizon so với các đối thủ như **T-Mobile** và **AT&T**, cả hai đều đang tích cực theo đuổi tăng trưởng FWA. ## Bối cảnh thị trường rộng lớn hơn và triển vọng Ngành viễn thông tiếp tục chứng kiến sự hợp nhất và đầu tư cơ sở hạ tầng đáng kể. Thỏa thuận Verizon-Frontier lặp lại các động thái chiến lược được thấy với thương vụ mua lại **Cox Communications** của **Charter Communications**, nhằm tạo ra sự thống trị thị trường thông qua quy mô và hợp lực. Các giao dịch như vậy làm nổi bật một xu hướng rộng lớn hơn, nơi các công ty lớn tìm cách tăng cường dấu chân cáp quang của họ và mở rộng các dịch vụ băng thông rộng tốc độ cao cho cả phân khúc dân cư và doanh nghiệp. Việc nhấn mạnh vào hiệu quả hoạt động và tối ưu hóa mạng là tối quan trọng để hỗ trợ các dịch vụ thế hệ tiếp theo, bao gồm **phân tích dựa trên AI**, **IoT** và **5G**. Verizon liên tục tăng cổ tức trong 19 năm liên tiếp, kết hợp với tỷ lệ Giá trên Thu nhập (P/E) được định giá thấp là 10,5 lần, cho thấy một công ty có dòng tiền kiên cường và quỹ đạo tăng trưởng chiến lược. **CEO Hans Vestberg** đã nhấn mạnh tại hội nghị Goldman Sachs rằng thương vụ mua lại này phù hợp với tầm nhìn dài hạn của Verizon về việc cung cấp các dịch vụ di động và băng thông rộng cao cấp. ## Nhìn về phía trước Việc tích hợp thành công Frontier Communications sẽ là yếu tố quyết định chính đến khả năng của Verizon trong việc hiện thực hóa các hợp lực được dự kiến và mở rộng thị phần. Các nhà đầu tư sẽ theo dõi chặt chẽ quá trình phê duyệt quy định, đặc biệt là quyết định từ Ủy ban Tiện ích Công cộng California. Ngoài giao dịch tức thời, thị trường sẽ quan sát tiến độ của Verizon trong việc đạt được các mục tiêu thuê bao FWA và khả năng duy trì kỷ luật tài chính, đặc biệt liên quan đến giảm nợ và tỷ lệ đòn bẩy. Việc tiếp tục đầu tư vào mở rộng cáp quang và triển khai 5G sẽ là các yếu tố quan trọng trong tăng trưởng dài hạn của Verizon và khả năng của họ trong việc đáp ứng nhu cầu khách hàng đang phát triển trong một cảnh quan viễn thông có tính cạnh tranh cao.
## Apollo Global Management Khám phá Khả năng Thoái vốn AOL **Apollo Global Management (APO)** được cho là đang khám phá việc bán **AOL**, công ty tiên phong internet mà họ đã mua lại vào năm 2021. Các cuộc thảo luận, xuất phát từ sự quan tâm của người mua không mời, cho thấy một định giá tiềm năng khoảng **1,5 tỷ đô la** cho tài sản này. Động thái này biểu thị sự đánh giá lại chiến lược của **Apollo** đối với các khoản đầu tư truyền thông của mình, được mua lại như một phần của thỏa thuận rộng hơn **5 tỷ đô la** bao gồm **Yahoo** từ **Verizon**. ## Bối cảnh Giao dịch và Hoạt động Hiện tại của AOL Vào tháng 5 năm 2021, **Apollo Funds** đã mua lại **Verizon Media**, bao gồm các thương hiệu mang tính biểu tượng như **Yahoo** và **AOL**, với giá **5 tỷ đô la**. Giao dịch bao gồm **4,25 tỷ đô la** tiền mặt, **750 triệu đô la** lợi ích ưu đãi, với **Verizon (VZ)** giữ lại **10%** cổ phần trong thực thể được đổi tên là **Yahoo**. Mặc dù **AOL** không còn là gã khổng lồ internet như trước đây, nhưng các hoạt động hiện tại của nó bao gồm phần mềm quyền riêng tư và bảo mật, cổng thông tin tin tức **AOL.com** và nền tảng email lâu đời của nó. Doanh nghiệp này được báo cáo tạo ra khoảng **400 triệu đô la** thu nhập hàng năm trước lãi vay, thuế, khấu hao và khấu trừ (**EBITDA**). Điều này sẽ đặt định giá **1,5 tỷ đô la** ở mức khoảng bốn lần **EBITDA** hàng năm của **AOL**. Đáng chú ý, **AOL** gần đây đã loại bỏ dần dịch vụ internet quay số của mình, vốn có hơn 160.000 người đăng ký ở Hoa Kỳ tính đến năm 2023. ## Động lực Thị trường và Lý do Chiến lược Việc **Apollo** xem xét bán **AOL** diễn ra trong bối cảnh rộng hơn của một môi trường huy động vốn cổ phần tư nhân đầy thách thức. Hoạt động huy động vốn trong ngành đã giảm xuống mức thấp nhất trong bảy năm, với các công ty phải đối mặt với áp lực phí ngày càng tăng và đưa ra mức chiết khấu cho các nhà đầu tư trong bối cảnh lãi suất cao hơn và sự suy thoái trong hoạt động giao dịch. Mặc dù vậy, dòng tiền đáng tin cậy của **AOL** được cho là đã thu hút các đối tác tiềm năng. **Apollo** vẫn chưa chính thức khởi động một quy trình bán hàng, nhưng việc tiếp xúc với những người mua quan tâm đang được tiến hành. Việc thoái vốn tiềm năng này phù hợp với danh tiếng của **Apollo** về việc mua lại và tối ưu hóa tài sản, thường mang lại lợi nhuận đáng kể. ## Ý nghĩa Rộng hơn và Quan điểm Ngành Việc bán **AOL** tiềm năng làm nổi bật sự phát triển liên tục của các tài sản internet cũ dưới quyền sở hữu của quỹ cổ phần tư nhân. Đối với **Apollo**, một vụ bán thành công với định giá được báo cáo có thể đại diện cho một khoản lợi nhuận trên một phần trong thương vụ mua lại **Verizon Media** của họ. Đối với **Verizon**, điều này càng khẳng định chiến lược thoát sớm của họ khỏi các tài sản truyền thông này. Các chuyên gia trong ngành cho rằng một giao dịch như vậy có thể đặt ra các tiêu chuẩn cho các vụ thoái vốn tương tự trong các lĩnh vực truyền thông và công nghệ cũ. **Ismael Hishon-Rezaizadeh**, CEO của công ty công nghệ có trụ sở tại New York **Lagrange Labs**, đã nhấn mạnh sự liên quan đương đại của **AOL**, nói rằng, > "Câu chuyện của AOL không phải là về nỗi nhớ quay số mà là về sự tin cậy... [nó] đã tự tái tạo mình thành một thương hiệu truyền thông phát triển mạnh trong thời đại thông tin sai lệch, làm nổi bật vai trò của nó trong việc xác minh nội dung xác thực và bảo vệ các dịch vụ của mình." Quan điểm này nhấn mạnh giá trị mà các nhà đầu tư có thể thấy ở cơ sở người dùng đã được thiết lập của **AOL** và các công cụ kỹ thuật số, đặc biệt là các dịch vụ email và nền tảng nội dung của nó. ## Triển vọng và Các yếu tố Chính Mặc dù các cuộc thảo luận đang ở giai đoạn đầu và có thể không dẫn đến một giao dịch cuối cùng, việc **Apollo** khám phá việc bán **AOL** phản ánh những nỗ lực tối ưu hóa danh mục đầu tư đang diễn ra trong bối cảnh quỹ cổ phần tư nhân. Các nhà đầu tư sẽ theo dõi các diễn biến tiếp theo để hiểu rõ hơn về định hướng chiến lược của **Apollo** trong lĩnh vực truyền thông và sự quan tâm rộng rãi hơn đối với các tài sản kỹ thuật số cũ. Kết quả có thể ảnh hưởng đến định giá của các công ty tương tự và tác động đến tâm lý nhà đầu tư đối với các công ty tham gia vào việc tái cấu trúc tài sản sâu rộng.
## Sáng kiến AI Connect của Verizon thu hút sự chú ý **Verizon Communications Inc. (VZ)** đang tiến hành một cách chiến lược để củng cố vị thế của mình trong thị trường cơ sở hạ tầng trí tuệ nhân tạo (AI) đang mở rộng nhanh chóng. Sáng kiến “AI Connect” của công ty, được thiết kế để cung cấp năng lực và dịch vụ điện toán AI tùy chỉnh, đã chứng kiến kênh bán hàng của mình gần như tăng gấp đôi lên **2 tỷ đô la** kể từ khi ra mắt vào đầu năm nay, báo hiệu nhu cầu mạnh mẽ đối với các giải pháp AI chuyên biệt. ## Chi tiết bước ngoặt chiến lược vào cơ sở hạ tầng AI Sáng kiến **AI Connect của Verizon** tập trung vào việc tái sử dụng cơ sở hạ tầng mạng cáp quang rộng lớn và các cơ sở văn phòng trung tâm để hỗ trợ khối lượng công việc AI chuyên sâu tại biên mạng. Chiến lược này nhắm mục tiêu đến “hyperscalers” – các công ty công nghệ lớn có nhu cầu tính toán đáng kể cho suy luận AI, tức là ứng dụng mô hình AI theo thời gian thực. Các đối tác chính hiện đang sử dụng mạng lưới của **Verizon** cho các khối lượng công việc **AI** bao gồm **Google Cloud** và **Meta**. **Hans Vestberg**, Chủ tịch và CEO của **Verizon**, đã nhấn mạnh động lực của sáng kiến trong các cuộc gọi báo cáo thu nhập gần đây, nói rằng: “Các dịch vụ AI Connect của chúng tôi cũng đang tạo ra sự quan tâm mạnh mẽ. Kênh bán hàng của chúng tôi đã gần như tăng gấp đôi lên 2 tỷ đô la kể từ khi ra mắt vào đầu năm nay.” Công ty đang tận dụng các tài sản mạnh mẽ của mình, bao gồm mạng 5G tiên tiến, triển khai cáp quang rộng rãi và các vị trí biên được phân bổ địa lý, vốn có sẵn cơ sở hạ tầng điện, không gian và làm mát cần thiết để lưu trữ các khả năng điện toán **AI** tiên tiến. ## Phân tích phản ứng thị trường và lợi thế chiến lược Bước ngoặt chiến lược này thể hiện một cơ hội đáng kể để **Verizon** đa dạng hóa các nguồn doanh thu ngoài các dịch vụ viễn thông truyền thống. Bằng cách tận dụng các tài sản vật chất hiện có, **Verizon** giảm thiểu nhu cầu chi tiêu vốn mới đáng kể để gia nhập thị trường cơ sở hạ tầng **AI**. Nhu cầu về năng lực tính toán gần hơn với nguồn dữ liệu – “biên” của mạng – là rất quan trọng để giảm độ trễ và cải thiện hiệu quả của các ứng dụng **AI** theo thời gian thực, một nhu cầu mà cơ sở hạ tầng của **Verizon** được định vị độc đáo để đáp ứng. **Tony Skiadas**, Giám đốc tài chính của **Verizon**, đã nhấn mạnh trọng tâm này, định vị công ty là một nhân tố quan trọng trong các lĩnh vực viễn thông, truyền thông và công nghệ (TMT) bằng cách tận dụng các giải pháp doanh nghiệp dựa trên **AI**. Động thái này nói chung được coi là tích cực cho triển vọng tăng trưởng dài hạn của **Verizon**, vì nó căn chỉnh công ty một cách chiến lược với một thị trường tăng trưởng cao. ## Bối cảnh rộng hơn và hàm ý tương lai Thị trường rộng lớn hơn cho cơ sở hạ tầng **AI**, đặc biệt là **GPU-as-a-Service (GPUaaS)** được cung cấp bởi các nhà khai thác viễn thông, được dự báo sẽ đạt từ **35 tỷ đô la đến 70 tỷ đô la trên toàn cầu vào năm 2030**. Động thái mạnh mẽ của **Verizon** vào **AI Connect** định vị công ty để nắm giữ một phần đáng kể của thị trường đang phát triển này. Mặc dù đây thường là các giao dịch phức tạp với chu kỳ bán hàng dài hơn, đòi hỏi nhiều thời gian để hiện thực hóa, nhưng tiềm năng tạo ra doanh thu dài hạn là đáng kể. Điều này lặp lại các quan sát trong bối cảnh M&A, nơi các giao dịch lớn, phức tạp thường xuyên bị trì hoãn nhưng mang lại giá trị chiến lược đáng kể khi hoàn thành. **Verizon** dự đoán hiệu suất tài chính mạnh mẽ sẽ củng cố các sáng kiến này, dự kiến dòng tiền tự do cho năm 2025 sẽ nằm trong khoảng từ **19,5 tỷ đô la** đến **20,5 tỷ đô la**, tăng so với các ước tính trước đó. Dòng tiền hoạt động cũng dự kiến sẽ tăng, dao động từ **37,0 tỷ đô la** đến **39,0 tỷ đô la**. Những dự báo này cho thấy một nền tảng tài chính vững chắc hỗ trợ các khoản đầu tư chiến lược vào các công nghệ mới nổi. ## Bình luận của chuyên gia về quỹ đạo AI của Verizon **Kyle Malady**, CEO của **Verizon Business Group**, nhấn mạnh tầm quan trọng ngày càng tăng của điện toán phân tán đối với các quyết định theo thời gian thực, nói rằng khách hàng mong muốn kiểm soát nơi và khi nào các khối lượng công việc **AI** chạy. Ông nhấn mạnh vai trò của **Verizon** như một “người chơi nền tảng” trong hệ sinh thái **AI**, cho phép thành công thông qua mạng lưới mạnh mẽ và các dịch vụ điện toán biên của mình. > “Các tài sản và khả năng mạng lưới của chúng tôi định vị chúng tôi một cách độc đáo trong bối cảnh đang phát triển này,” **Hans Vestberg**, CEO của **Verizon**, tuyên bố, nhấn mạnh giá trị nội tại của cơ sở hạ tầng công ty trong kỷ nguyên **AI**. ## Triển vọng: Nuôi dưỡng tăng trưởng AI dài hạn Trong tương lai, **Verizon** đang tích cực theo đuổi việc mở rộng hơn nữa các nỗ lực **AI** của mình thông qua các quan hệ đối tác chiến lược, bao gồm với **Nvidia** và **Vultr** (một nhà cung cấp **GPU-as-a-service**). Công ty nhằm mục đích tiếp tục phát triển khả năng của mình để phục vụ thế hệ **AI** tạo sinh tiếp theo, nơi khối lượng công việc sẽ ngày càng di chuyển gần hơn đến biên mạng để giảm thiểu chi phí truyền tải và độ trễ. Sự phát triển liên tục của các giao dịch phức tạp này sẽ là một yếu tố quan trọng cần theo dõi, vì việc hiện thực hóa cuối cùng của chúng có thể ảnh hưởng đáng kể đến hiệu suất tài chính và vị thế thị trường của **Verizon** trong những năm tới.
## Doanh số bán trái phiếu bằng đồng Euro kỷ lục của các công ty Hoa Kỳ **Các tập đoàn Hoa Kỳ** đã đạt được một cột mốc quan trọng trong lĩnh vực tài chính toàn cầu, bán được kỷ lục **100 tỷ đô la** trái phiếu bằng đồng Euro trong năm nay. Con số này đánh dấu sự gia tăng đáng kể so với **78 tỷ đô la** được ghi nhận cho cả năm **2024**, theo **dữ liệu của LSEG**. Sự gia tăng này phản ánh một cách tiếp cận tài chính chiến lược và cơ hội của các công ty Mỹ, tận dụng các điều kiện thuận lợi trên thị trường thu nhập cố định châu Âu. Xu hướng này, thường được gọi là 'Yankees ngược', đã chứng kiến sự tham gia rộng rãi từ nhiều lĩnh vực khác nhau. ### Các bên tham gia chính của doanh nghiệp và chi tiết phát hành Một nhóm các **tập đoàn Hoa Kỳ** nổi bật đã tích cực tham gia vào đợt phát hành trái phiếu euro này. **Alphabet (GOOGL)**, công ty mẹ của **Google**, đã có màn ra mắt đáng chú ý trên thị trường trái phiếu châu Âu bằng cách huy động gần **7 tỷ euro** vào tháng 5 thông qua một đợt chào bán năm đợt. Các bên tham gia chính khác bao gồm **Visa (V)**, **PepsiCo (PEP)**, công ty thanh toán **Fiserv (FI)** và gã khổng lồ viễn thông **Verizon (VZ)**, với các giao dịch riêng lẻ dao động từ **2 tỷ đến 3,5 tỷ euro**. **FedEx Corp.** và **Pfizer (PFE)** cũng đã tham gia thị trường euro, một số đã quay trở lại lần đầu tiên sau nhiều năm. Việc huy động vốn ở nước ngoài này cho thấy sự sẵn sàng ngày càng tăng của các tổ chức phát hành trong việc đa dạng hóa nguồn tài trợ của họ. ### Các chính sách tiền tệ khác biệt thúc đẩy lợi thế chi phí Chất xúc tác chính cho sự thay đổi này là sự khác biệt đáng kể về lãi suất giữa Khu vực đồng euro và Hoa Kỳ. **Ngân hàng Trung ương Châu Âu (ECB)** đã theo đuổi chính sách cắt giảm lãi suất, với lãi suất khoảng **2,25%**, trong khi **Cục Dự trữ Liên bang Hoa Kỳ (Fed)** đã duy trì lãi suất cao hơn, giữ ổn định ở mức **4,25% đến 4,5%**. Sự khác biệt này làm cho việc vay bằng đồng euro rẻ hơn đáng kể đối với **các công ty Hoa Kỳ**, mang lại lợi thế lãi suất gần hai điểm phần trăm. Tính đến tháng 5 năm 2025, lợi suất trung bình trên chỉ số **trái phiếu doanh nghiệp Hoa Kỳ** đứng ở mức **5,3%**, trong khi tương đương của châu Âu là **3,18%**, đại diện cho mức chênh lệch rộng nhất trong ba năm. Lợi ích chi phí này vẫn hấp dẫn ngay cả sau khi tính đến việc phòng ngừa rủi ro tiền tệ. Nghiên cứu chỉ ra rằng hoán đổi tiền tệ hiện bảo toàn khoảng **80%** lợi thế lãi suất khi chuyển đổi nợ euro trở lại đô la. Ngoài lãi suất thấp hơn, **đồng đô la Mỹ** yếu đi, đã giảm giá **10%** so với đồng euro vào năm **2025**, càng tăng cường sức hấp dẫn của nợ denominated bằng euro. Các tập đoàn đa quốc gia có hoạt động đáng kể ở châu Âu có thể sử dụng lợi nhuận bằng đồng euro của họ để trả nợ này, qua đó giảm thiểu rủi ro biến động tiền tệ và tránh các chi phí chuyển đổi đắt đỏ. ### Hàm ý thị trường rộng lớn hơn và các thay đổi chiến lược Sự gia tăng đáng kể trong việc phát hành trái phiếu euro của **các tập đoàn Hoa Kỳ** báo hiệu một xu hướng rộng lớn hơn trong động lực tài trợ doanh nghiệp toàn cầu. Động thái chiến lược này cho phép các công ty tối ưu hóa cấu trúc vốn của họ và giảm tổng chi phí tài chính, giải phóng vốn để đầu tư hoặc tái cấp vốn nợ. Nhu cầu nhà đầu tư mạnh mẽ đối với các trái phiếu này được thể hiện rõ qua tỷ lệ ngày càng tăng của **các nhà phát hành doanh nghiệp Hoa Kỳ** trong **ETF** trái phiếu doanh nghiệp euro, đạt khoảng **19%**. Ví dụ, tỷ trọng của **các nhà phát hành doanh nghiệp Hoa Kỳ** trong **iShares Core Euro Corporate Bond ETF** đã tăng lên gần **19%** vào cuối tháng 8, tăng từ khoảng **18%** vào cuối năm **2024**, khiến họ trở thành lớn thứ hai sau Pháp. Hơn nữa, **các công ty Hoa Kỳ** đã có thể đảm bảo thời hạn đáo hạn nợ dài hơn bằng đồng euro, kéo dài tới **20 năm**, vượt qua phạm vi truyền thống **5 đến 12 năm**. Điều này một phần được thúc đẩy bởi kỳ vọng về **tăng trưởng của Hoa Kỳ** mạnh mẽ hơn so với châu Âu, khiến nợ từ các công ty Mỹ trở nên hấp dẫn đối với các nhà đầu tư. Nghịch lý thay, sự gia tăng phát hành trái phiếu euro này đã dẫn đến việc giảm nguồn cung trái phiếu doanh nghiệp trên **thị trường Hoa Kỳ**, góp phần làm cho chênh lệch đối với trái phiếu doanh nghiệp cấp cao thắt chặt, đạt **0,76 điểm phần trăm** vào cuối tháng 7 năm **2025**. ### Bình luận của chuyên gia và triển vọng tương lai Các nhà phân tích dự đoán rằng xu hướng phát hành kỷ lục này sẽ tiếp tục miễn là đồng euro vẫn tương đối yếu và điều kiện tài chính châu Âu vẫn thuận lợi. Quyết định của **ECB** vào tháng 9 năm **2025** về việc giữ nguyên lãi suất chủ chốt, duy trì một "tay ổn định" trong chính sách tiền tệ, trái ngược hoàn toàn với chu kỳ nới lỏng dự kiến của **Cục Dự trữ Liên bang** do **thị trường lao động Hoa Kỳ** suy yếu. Sự khác biệt chính sách kéo dài này dự kiến sẽ tiếp tục ảnh hưởng đến thị trường tiền tệ, với **Nghiên cứu Toàn cầu của J.P. Morgan** dự đoán **EUR/USD** sẽ đạt **1.19** vào tháng 9 năm **2025** và tăng lên **1.22** vào tháng 3 năm **2026**. Sự thay đổi này phản ánh sự sẵn sàng ngày càng tăng của các tổ chức phát hành và nhà đầu tư để đa dạng hóa khỏi sự phụ thuộc duy nhất vào **đồng đô la Mỹ**, có khả năng ảnh hưởng đến thị trường tiền tệ toàn cầu và sự thống trị của đô la nếu xu hướng tiếp tục và mở rộng. Mặc dù **đồng đô la Mỹ** yếu đi có thể làm cho **cổ phiếu không phải của Hoa Kỳ** và nợ thị trường mới nổi trở nên hấp dẫn hơn, nhưng nó cũng mang lại những thách thức như tăng biến động thị trường và chi phí giao dịch cao hơn cho các công ty hoạt động trong môi trường đa tiền tệ. Hành động tái cân bằng đang diễn ra, được thúc đẩy bởi các chính sách tiền tệ khác nhau và các nguyên tắc kinh tế đang phát triển, đòi hỏi sự thích ứng chiến lược từ các doanh nghiệp và nhà đầu tư trên toàn cầu.
Tỷ lệ P/E của Verizon Communications Inc là 9.5979
Mr. Daniel Schulman là Chief Executive Officer của Verizon Communications Inc, tham gia công ty từ 2018.
Giá hiện tại của VZ là $40.61, đã increased 0.16% trong ngày giao dịch cuối cùng.
Verizon Communications Inc thuộc ngành Telecommunication và lĩnh vực là Communication Services
Vốn hóa thị trường hiện tại của Verizon Communications Inc là $171.2B
Theo các nhà phân tích phố Wall, 28 nhà phân tích đã đưa ra xếp hạng phân tích cho Verizon Communications Inc, bao gồm 6 mua mạnh, 11 mua, 16 nắm giữ, 1 bán, và 6 bán mạnh